量才適用、績(jī)效為先、公平競(jìng)爭(zhēng)、長(zhǎng)效激勵(lì)。人才，是企業(yè)的第一發(fā)展生產(chǎn)力。為此，湖南康裕油茶開(kāi)發(fā)有限公司對(duì)人才的引進(jìn)，培訓(xùn)、晉升體質(zhì)，廣納天下良才，為湖南康裕油茶開(kāi)發(fā)有限公司的百年事業(yè)打下了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。未來(lái)，湖南康裕油茶開(kāi)發(fā)有限公司將繼續(xù)提升人才門(mén)檻要求，繼續(xù)加強(qiáng)員工的管理，技術(shù)能力培訓(xùn)，持續(xù)為企業(yè)發(fā)展輸送高能人才。
量才適用
量才適用就是合適的人做合適的事。要求我們做到人崗匹配、人責(zé)匹配，人盡其才。在此基礎(chǔ)上逐步完善以勝任能力為主要內(nèi)容的科學(xué)考核評(píng)價(jià)體系，客觀(guān)公正地評(píng)價(jià)人才，科學(xué)合理地配置人才，發(fā)揮人才最大的潛力，實(shí)現(xiàn)公司人力資源價(jià)值最優(yōu)化。
績(jī)效為先
績(jī)效是考核員工對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)大小的前提，是衡量人才的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)秀的人才首先要能為公司創(chuàng)造財(cái)富，在崗位上持續(xù)創(chuàng)造高績(jī)效。我們主張績(jī)效是員工的薪酬、晉升、調(diào)遷、培訓(xùn)和獎(jiǎng)懲的依據(jù)，優(yōu)異的業(yè)績(jī)會(huì)得到及時(shí)的承認(rèn)和相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。
公平競(jìng)爭(zhēng)
我們奉行薪酬市場(chǎng)化的原則，兼顧內(nèi)外公平性，并努力創(chuàng)造一個(gè)"能者上、平者讓、庸者下"的動(dòng)態(tài)用人機(jī)制和公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，不斷完善內(nèi)部崗位競(jìng)聘、外部人才引進(jìn)、后備人才培養(yǎng)、人員主動(dòng)配置等方式，不斷完善人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，促使優(yōu)秀人才脫穎而出。
長(zhǎng)效激勵(lì)
我們通過(guò)季度獎(jiǎng)金、年度獎(jiǎng)金、經(jīng)營(yíng)效益獎(jiǎng)金、股權(quán)激勵(lì)等手段實(shí)現(xiàn)激勵(lì)制度的長(zhǎng)效性，以吸引和留住優(yōu)秀的人才，并建立多元化的激勵(lì)機(jī)制，重視員工在公司內(nèi)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)待遇留人，感情留人和事業(yè)留人，激發(fā)員工的創(chuàng)造性和能動(dòng)性。